Bluesky将自己定位为社交媒体巨头的替代品，但保罗?阿姆斯特朗（Paul Armstrong）表示，互联网的历史上充斥着引人注目的失败

　　Bluesky已经引起了人们的强烈关注，它将自己定位为反社交媒体——一个分散的网络，将控制权交还给2500万用户，包括新闻机构、政治家、名人和只想要“干净”信息源的人。Bluesky于2019年诞生于Twitter X实验，由其突出的功能AT协议（AT Protocol）提供支持。一个松散的类比？可以把它想象成邮局：您可以使用任何分支机构（平台），而您的邮件（内容和身份）仍然会到达目的地。蓝天承诺将在线空间从企业控制中解放出来，提高透明度，并无缝连接平台。这是一个集反叛和创新于一体的故事。听起来很理想，不是吗？

　　不完全是。在表面之下，现实正在咬人。与许多社交平台一样，Bluesky的乌托邦式宣传回避了残酷的事实。去中心化、适度、治理和可扩展性并不是小小的不便——它们是任何数字网络存在的问题。蓝天可能想要打破大型科技公司的控制，但它可能会继承或放大它试图解决的问题。

　　AT协议旨在赋予用户自主权，允许他们控制自己的身份并在平台之间自由移动。从理论上讲，它摧毁了大型科技公司的围墙花园。在实践中，将控制权从企业转移到用户并不能保证解决问题。去中心化分散了安全、安全和内容审核等责任——大多数用户和社区都没有能力有效处理这些任务。

　　可扩展性是另一个迫在眉睫的挑战。虽然去中心化适合小众平台，但管理一个庞大、多样化的生态系统是另一回事。Bluesky对用户驱动网络的雄心壮志与在松散连接的节点上调节数百万用户的严酷现实发生了冲突。Bluesky的首席运营官Rose Wang最近证实，计划在2024年底推出一项订阅服务。是否会有足够多的用户付费还有待观察。

　　适度是Bluesky理想主义开始崩溃的地方。它的分散模式让社区自治，创造了分散的标准。一些组织可能会对有害内容实施严格的规定，而另一些组织则在言论自由的幌子下容忍或鼓励有害内容。这种支离破碎的方法使蓝天容易受到有毒亚文化、骚扰和剥削的影响。验证工具很少，或者是非官方的，它早期的监督失败——比如允许用户名中有种族歧视——凸显了适度不足的陷阱。

　　去中心化的节制所假定的社区能力水平是历史所否定的。管理骚扰、虚假信息和非法活动需要快速反应和专门工具。大多数社区缺乏解决这些问题的资源、专业知识或意愿。从MySpace到Facebook等平台已经认识到，节制不仅困难；这很昂贵，而且往往会凸显出他们宁愿保持沉默的问题。没有集中的监督，适度就会变成混乱——而这正是蓝天所要避免的。杰克·多西本人在2024年5月承认，Bluesky正在“重复（Twitter）犯下的所有错误”。

　　算法透明度是Bluesky的另一个大胆主张。它允许用户选择或构建算法，避免了Facebook或Tiktok等平台不透明的参与陷阱。虽然表面上赋予了权力，但它有加深分歧的风险。大多数用户将默认使用预先设置的选项，无意中重新创建了集中控制。对于那些定制的人来说，结果可能是更紧凑的回音室。

　　互操作性——跨平台无缝移动的承诺——也提出了同样棘手的问题。在平台之间共享数据会带来安全和隐私漏洞。如果没有通用标准，用户可能会面临不一致的保护措施，或者更糟的是，被恶意行为者利用。互操作性很容易成为令人头疼的安全问题，而不是蓝天所设想的解放工具。

　　蓝天的管理也是一个难题。权力下放不会消除权力；它将其重新分配给早期采用者、开发人员和技术精英。这些集团有可能创造出新的等级制度，反映出蓝天旨在拆除的企业结构。如果没有清晰的治理结构，决策就会变得不稳定，有利于那些了解系统的人，而不是普通用户。

　　财务可持续性是另一个挑战。蓝天对传统广告的拒绝令人钦佩，但运营一个平台并不便宜。订阅或捐赠可能会填补空缺，但这也会产生障碍。如果核心功能被置于付费墙之后，它就会破坏一个包容、开放平台的愿景。即使订阅模式即将推出，其可行性仍未经检验。

　　社交网络上到处都是高尚的失败，从乳齿象到散居。去中心化平台往往难以与中心化巨头的便利性、精致度和用户体验相媲美。例如，Threads正在经历惨痛的教训，即没有以用户为中心的功能和创新的重新发明会导致冷漠。蓝天可能会面临类似的命运，除非它能将自己的理想与现实相协调。

　　Bluesky的雄心是不可否认的，而且，坦白说，我喜欢用它来复制我在x上留下的东西。然而，在2025年，光有雄心是不够的。治理、适度和包容是蓝天必须解决的难题。去中心化并不能从本质上解决错误信息、滥用或网络伤害——历史告诉我们，它往往会加剧这些问题。

　　目前，许多用户只是想要马斯克的X和扎克伯格的Threads之外的替代品，而蓝天正在利用这种情绪。但这种优势不会永远持续下去。如果对这些基本问题没有有意义的解决方案，Bluesky就有可能成为数字平台历史上的另一个注脚——一个因自身矛盾而失败的理想主义实验。Bluesky的首席执行官杰伊?格雷伯（Jay Graber）发誓不会重蹈以往平台的覆辙，但它能走出自己的头脑，进入现实世界吗？

　　保罗·阿姆斯特朗是TBD集团的创始人，也是《颠覆性技术》一书的作者