这个故事最初出现在日历上

　　任何成功组织的命脉都是有动力的团队。员工越投入，越受鼓舞，他们就越有可能付出额外的努力，并成为自己工作的主人。创造一个充满活力和积极的工作环境可以提高士气和表现。

　　我们在这篇文章中的目标是帮助你在你的团队中建立一种生产力和参与度的文化。

　　信任的基石是透明度。毕竟，一个了解组织目标、价值观和挑战的团队更有可能感到团结一致。此外，在德勤《2024年全球人力资本趋势》报告中，多达86%的受访领导者表示，组织越透明，员工的信任度就越高。

　　为了感到被重视和被包容，团队成员必须对公司的表现、即将到来的变化和困难持开放态度。透明度还鼓励问责制。的原因吗?当每个人都明白了期望是什么，他们就可以朝着共同的目标一起工作。

　　透明度可以通过定期召开团队会议和向领导层提供最新情况来培养。这些报告可以涵盖当前的项目状态、公司业绩和各个部门的成就。鼓励员工与领导分享想法、担忧和反馈的开放式政策也是有益的。

　　当员工有明确的、可实现的目标时，他们更有可能承担自己的角色和责任。这减少了困惑，并为员工提供了具体的奋斗目标，这对激励他们至关重要。简而言之，了解对他们的期望有助于人们相应地计划他们的努力。

　　然而，在设定目标时进行合作是很重要的。因此，它使团队成员能够定义他们的目标，只要它们是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的（SMART）。此外，你应该定期回顾进展，并在此过程中提供反馈，庆祝小的成就，以保持团队的动力。

　　团队成员在做决定和承担工作责任方面的自由度越大，他们就越有可能投入其中。相反，当使用微观管理时，员工可能会感到被低估，他们的创造力可能会被扼杀。另外，允许员工自主表现出信任，并激励员工尽其所能。

　　此外，一项有效的研究发现，高达79%的自主员工比非自主员工更投入。

　　为了鼓励所有权和自主权，让成员尝试不同的方法来完成他们的任务。你也可以为他们提供必要的资源和指导。然而，如何继续下去取决于他们的决定。当他们成功时，承认并感谢他们，表达你的感激之情。

　　人们经常受到使命感的激励，使命感通常指的是对比自己更大的事物的归属感。因此，帮助你的团队了解他们的工作如何为公司的使命做出贡献，并对社会、客户和社区产生积极影响。通过更深层次的联系，日常任务变得有意义。

　　此外，确保你的组织定期分享成功的故事。还应该鼓励团队成员看到大局。这可以通过客户推荐、影响报告或关于他们的角色如何为组织的使命做出贡献的故事来完成。

　　最终，越多的人在工作中感到投入和动力，他们就越有可能保持投入。

　　创建一个协作的环境可以提高生产力和参与度。除了建立信任之外，与他人合作还能鼓励创造力，并能以创新的方式解决问题。此外，社会纽带促进了工作场所的归属感和支持感，尤其是在远程工作和混合工作的时代。

　　此外，研究表明，社会关系有利于个人的健康和幸福。与此同时，孤独会导致身体、认知和情感健康问题，包括心脏病、中风、糖尿病、痴呆、自杀和药物滥用。

　　您可以通过小组项目、头脑风暴会议和跨部门活动来鼓励协作和社会联系。你也可以考虑组织社交活动或团队建设活动，让员工在工作之余相互联系。

　　远程团队呢？组织虚拟会议，让员工分享他们的兴趣，更好地了解彼此。

　　投资于员工的成长和发展，向他们展示你对他们成功的承诺。除了提高个人技能外，这还有助于提高团队的士气和绩效。

　　为行业专业人士提供研讨会、讲习班和培训课程。你也可以考虑为在线课程或资源（如书籍和软件）留出资金，这些资源可以帮助你的专业发展。此外，它鼓励员工之间的指导和知识共享，这样他们就可以相互学习，在职业生涯中取得进步。

　　谁不喜欢被人欣赏呢？然而，在工作中，认可个人成就和团队合作可以极大地激励员工。事实证明，敬业的员工如果感到被认可，他们在工作场所会更投入、更有效率。盖洛普（Gallup）的一项调查显示，员工敬业度高的公司盈利能力要高出21%。

　　此外，公开承认成功可以加强积极的行为，提高士气。最终，它向员工表明，他们的努力没有白费。

　　与此同时，认可并不一定要精心制作或花费高昂。即使是一张简单的感谢信或在会议上的一句呼喊也能给人留下持久的印象。通过实施奖励制度，员工也可以因在公司的出色工作和投入而获得奖励。

　　健康的工作环境需要开诚布公的沟通。毕竟，分享想法、挑战和反馈会让员工感到受到尊重和重视。此外，它允许持续改进，并帮助在问题变得严重之前解决任何问题。

　　也就是说，应该定期提供反馈，比如通过一对一的会议和匿名调查。记住，你应该鼓励你的员工表达他们的意见，但你也应该给他们建设性的反馈。此外，不要忘记快速回应反馈并实施建设性的建议，展示团队投入的价值。

　　职业倦怠是影响工作效率的一大障碍。通常，当员工感到工作过度或不平衡时，他们会失去动力和投入。在支持工作与生活的平衡中，你向你的员工表明你关心他们的幸福。

　　灵活的工作时间，远程工作选择，以及允许员工充电的休假政策都是促进工作与生活平衡的方法。简而言之，培养一种鼓励休息并确保领导者也休息的文化。

　　以你希望在团队中看到的行为为榜样是激励他们的最有效方法之一。一个正直、敬业和积极向上的领导者会为整个团队定下基调。因此，在应对挑战的同时，保持对持续改进的承诺。

　　只有当领导者谦逊、善解人意、平易近人时，团队成员才能自在地分享他们的想法和担忧。为了影响他人，体现出你希望团队遵循的价值观和行为。

　　建立一个高绩效的团队需要深思熟虑的计划和培养积极的工作文化。为了激励人们做到最好，设定明确的期望，授权团队成员，并优先考虑透明度。

　　然而，你不可能一夜之间创造出繁荣的职场文化。然而，如果你牢记这三件事，你就能建立一个忠诚的、有弹性的、始终如一地交付成果的团队。

　　真实性。

　　为什么?人们在一英里外就能认出赝品。所以，一定要对你所做的事情保持真诚和热情。

　　先考虑小事。一个微笑，一句友善的话语，或者一句简单的感谢的力量都可以大有帮助。最后，考虑加入团队建设活动，或者为员工提供一个分享想法的空间。

　　给他们目标感。例如，告诉他们他们的工作对大局有何贡献。你也可以给他们更多的自主权、责任和成长的机会。

　　允许他们跳出思维定势，敢于冒险。此外，建立一种将失败视为学习机会而不是惩罚的文化。

　　承认和奖励他们的努力是至关重要的。具体来说，让他们知道你感激他们所做的一切。此外，你可以定期提供反馈并设定明确的期望。

　　保持透明、诚实和正直。接受团队的建议和担忧，并在必要时承认自己的错误。

　　图片来源：Belle Co；Pexels

　　《点燃你的团队：激励高效员工的策略》这篇文章首先出现在《日历》上。