作为一个以专业和金融服务业为荣的国家，英国培养出的世界级管理和组织思想家少之又少。然而，排在最前面的是查尔斯·汉迪，作家和社会哲学家——这是他喜欢的称呼——他去世了，享年92岁。

　　作为一个思想家和教育家，汉迪是不寻常的。尽管他是一名教授——上世纪60年代，他是英国第一所研究生商学院伦敦商学院（LBS）的创始教员之一——但他从未走传统道路，只在狭窄的领域耕耘，在专业期刊上发表文章。

　　他所做的就是思考商业、社会和民主等重大人类问题，并将自己的想法（通常以自己的经历为基础）转化为书籍、文章和谈话，这些书的名字极富特色，令人联想到《非理性时代》（1989）、《空雨衣》（1994）、《饥饿的灵魂》（1997）和《第二曲线》（2015）。他们为他赢得了国际观众和超过200万的全球销量。

　　汉迪有能力在工作世界的发展变得清晰之前就对其进行感知和阐述，而且他的宏观方法也与另一位非典型的欧洲学者彼得?德鲁克（Peter Drucker）相似，他被称为“管理学之父”，汉迪很钦佩他。汉迪早在1984年就写过关于未来工作的文章，在他的突破性著作《非理性时代》（the Age of Unreason）中预言了一个不连续变化的时代，他还预测了零工经济、远程工作和传统职业的分裂。“投资组合生活”是他创造的，他将其定义为亲身经历。

　　在管理方面，汉迪的遗产是他坚定地捍卫公司是一个不断发展的人的社区，而不是一台机器或一套合同。这是基于对人性不可动摇的信念——“人性终将胜利，人需要人”，他在2021年疫情封锁最严重的时候接受播客采访时说。

　　要想蓬勃发展，公司必须为人的目标、人的平衡和人的成就腾出空间。“在你最擅长的事情上尽你最大的努力”是他的亚里士多德式的秘诀，最后加上了“为了他人的利益”。这让他相信，未来的组织需要灵活、去中心化，建立在信任之上，而不是建立在正式的等级制度和规则手册之上。

　　查尔斯出生在爱尔兰基尔代尔郡的克兰，父亲是琼（本名斯科特），母亲是新教牧师布莱恩·汉迪。他在伍斯特郡的布罗姆斯格罗夫学校上学，然后在牛津大学的奥里尔学院学习古典文学，在那里他接受了影响他一生思想的影响。

　　1956年，他在壳牌（Shell）在婆罗洲（Borneo）的一个前哨站的第一份工作也对他产生了同样的影响，只不过是加倍的影响：第一是因为在那里，他在吉隆坡的一次聚会上遇到了伊丽莎白·希尔（Elizabeth Hill），当时她在新加坡的英国高级专员公署（British High Commission）工作；第二是因为，在她的敏锐帮助下，他明白了自己不想成为什么样的人。他们于1962年结婚。

　　这一顿悟发生在1965年，当时他回到伦敦，在壳牌总部一间不知名的共用办公室里，迎接他的是桌子上一份三页的职责清单，上面没有名字。这使他觉得不太像人。莉兹更有力地让他明白，看到她遇到并结婚的爱冒险的外籍人士变成一个沉闷的办公室苦力，并不是他们生活计划的一部分。

　　相反，他搬到了美国——这是另一段对他形成影响的经历——参加麻省理工学院（mit）的斯隆管理学院（Sloan）高管学习项目。1967年，他从麻省理工学院返回伦敦，在伦敦商学院开设了该项目的英国版。

　　他赋予它一种与通常的金融和定量取向相去甚远的人文主义色彩。他的朋友、伦敦商学院的亲密同事琳达?格拉顿（Lynda Gratton）表示：“查尔斯一直都很了解做人的意义。”“他激励学生、读者和朋友们更深入地思考，更深刻地提出问题，过一种更接近人性的生活——面对所有的复杂性和问题。”

　　汉迪离开伦敦商学院，在温莎城堡（Windsor Castle）担任了四年的圣乔治之家（St George’s House）的看守（1977-81），这是一个类似精神智库的机构。后来，在莉兹的怂恿下，汉迪决定辞职，成为一名自由撰稿人和演说家。他们重新安排了自己的生活，并半开玩笑地改写了他们的婚姻契约。

　　从此以后，他们将一年分成两部分，前者的工作优先，后者的工作优先。丽兹成为了他强大的经纪人，同时也恢复了自己作为一名成功的摄影师的职业生涯——他们随后合作了几本书——他们的时间一半在诺福克乡村的农场工人的小屋里度过，一半在伦敦的家中度过。他们还为到访两地的许多游客分担了烹饪工作。这些游客在丰盛的午餐中讨论了世界大事、摄影和政治。

　　享受着这种新体制，汉迪推出了一系列书籍，征服了远远超出商业类型的读者。事实上，后者有时对他不得不说的话感到沮丧。他反对股东资本主义，认为公司股东所有制是一种虚构和欺诈，并担心大公司已成为“灵魂的监狱”。

　　对他来说，“好的组织就像一个英国的小村庄。每个人都认识彼此，知道彼此做什么。没有头衔，你们就是查尔斯或莉兹，你们互相帮助。没有人拥有它，人们属于它。”在这种情况下，管理变成了一个常识问题，而不是他所鄙视的教科书中描述的技术官僚练习。

　　如果汉迪的写作风格是对话式的，平易近人的，那么他的演讲就能达到他所学习的古人的高度。他没有虚张声势，没有ppt，也没有笔记，而是以一种安静的强度，让每个听众都觉得他是在亲自对他们讲话。

　　正是在那里，他内心的火种有时会浮出水面。在场的人很少会忘记2018年在维也纳举行的全球彼得·德鲁克论坛（Global Peter Drucker Forum）上，他在闭幕式上的演讲，以及这一演讲引发的自发起立鼓掌。当时，他呼吁进行路德式的管理改革，敦促听众不要等待一位伟大的领导者，而是“在黑暗中燃起小火，直到大火蔓延，让整个世界都对我们的企业能做些什么有一个更好的愿景……如果不是我们，那么是谁？”如果不是现在，又是什么时候呢？”

　　汉迪几乎一直活跃到最后一刻。他的最后一本书将于2025年出版，书名为《九十岁的视角：对长寿、知足生活的思考》，颇为贴切。

　　利兹于2018年死于一场车祸。汉迪身后留下了他的儿子和女儿斯科特（Scott）和凯特（Kate）、四个孙辈以及两个姐妹露丝（Ruth）和玛格丽特（Margaret）。