多部门加盟商洞察-招聘、解雇、培训、保留和问题员工_科技快讯

　　 Multi-Unit Franchisee Insight - Hiring, Firing, Training, Retaining & Problem Employees

　　我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位经营者进行交流。这些忙碌的人们通过我们在多部门加盟商杂志上的简介故事与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从一些加盟商。

　　你如何雇佣和解雇员工?

　　雇佣是为了态度，培训是为了技能。我们倾向于认为，如果我们在前端(招聘)工作，那么在后端所做的工作将是最少的。

　　你如何训练和保持?

　　保留是有效的文化的结果。人们希望在他们感到有价值和舒适的地方工作。

　　你如何处理问题员工?

　　我们觉得那些不适应我们文化的人会自己淘汰自己。通常情况下，他们会在信息传播到很远的地方之前很快地得到信息。

　　安德鲁琼斯PJ's Coffee和Zaxby's的多家加盟商

　　你如何雇佣和解雇员工?

　　我们对解雇员工非常谨慎。总是有大量的书面咨询和改善行为的尝试。我们试图雇佣友好和有个性的人。我们可以教人们出纳、烹饪和成为领导者，但我们不能教他们友好和高尚的品德。

　　你如何训练和保持?

　　我们指导我们的团队遵循正式的D队长的训练计划，这是非常优秀的。我们通过有竞争力的薪酬留住员工，并努力在福利方面保持竞争力。最重要的是，我们投入大量的时间、精力和成本来培养总经理的领导能力。大多数情况下，员工保留问题与缺乏领导能力的总经理直接相关。

　　你如何处理问题员工?

　　记录在案的咨询，试图改善行为和/或表现，直到我们意识到他们实际上是不可教的。如果一个人不能被训练，我们就不能在我们的团队中使用他们。

　　克里斯BennerD's和Grandy's的多单元特许经营商

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