我们经常在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。

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　　你如何雇佣和解雇员工?

　　花点时间找到适合我们文化的。当不成功时，我们会继续前进，并准备好一个合适的替代品。

　　如何培训和留住员工?

　　在当今紧张的劳动力市场中，随着业务规模的扩大，留住人才对于维护和发展基础设施至关重要。我们试图将公司各个层次的激励措施与单位层面的经济因素结合起来，并在结果中提供有意义的利益。当企业成长时，我们都在一起成长。

　　Shirin汉字在美国，万豪集团(Marriott)、喜达屋集团(Starwood)、希尔顿集团(Hilton)、凯悦集团(Hyatt)、柏格菲集团(BurgerFi)和卡斯塔集团(Carstar)等多家租赁中心的加盟商都拥有多家公寓

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　　你如何雇佣和解雇员工?

　　我们寻找的是对餐厅业务和他们面试的品牌有责任感和热情的人。在工作中不遵守诺言或缺乏某种激情的人在这里的任期很短。

　　如何培训和留住员工?

　　我们依靠我们的经销商开发培训课程，以支持人们如何经营品牌。然后我们花了很多资源专注于领导力培训。

　　问题员工呢?

　　每次谈话都有特定的目标。我们来到谈判桌前的目的是支持它们和它们的发展。这取决于个人的选择。如果他们在一段时间后不这样做，他们就不会在这里。

　　迈克·哈姆拉， Wendy 's, Panera Bread, Noodles &的多部门加盟商公司，快捷假日酒店

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　　你如何雇佣和解雇员工?

　　很小心。我们使用几种不同的预筛选工具和e-verify所有候选人。我们已经雇佣了人力资源人员来帮助我们解雇员工。

　　如何培训和留住员工?

　　我们提供最好的培训工具，我们有一个非常容易实现的奖金计划，以赚取更多。

　　问题员工呢?

　　每个解决方案都是不同的，需要大量的思考和考虑。每个员工都是不同的，我们会根据具体情况来处理。

　　Eric河中沙洲， Golden Corral、Krispy Kreme、Marriott Fairfield Inn &套房