为什么购物者想要无人机送货

　　与70年代条形码和扫描技术的出现一样，零售业历史学家在回顾这10年的时候，会认为无人机作为供应链的一个组成部分进入了主流。与1974年首次扫描的箭牌(Wrigley)口香糖包装一样，9月27日，美国联邦航空管理局(Federal Aviation Administration，简称faa)将首次向UPS颁发此类认证，这将是一个开创性的时刻。美国联邦航空局于9月27日授予UPS子公司UPS Flight Forward Inc. Part 135标准认证。该证书允许该公司在不需要与无人机保持现场连线的情况下，使用数量不受限制的远程操作人员操控无人机。第135部分标准还允许无人机和货物在夜间飞行，总重量为55磅，这是之前UPS航班的限制。

　　55磅的重量限制是相当可观的，并解决了一个关键的限制，使无人机无法交付更大的订单。然而，UPS的无人机现在可以令人信服地运送几十种物品，包括一袋宠物食品和一罐洗衣粉。

　　“这是正在创造的历史，我们还没有完成，”UPS首席执行官戴维?阿布尼(David Abney)表示。“我们的技术正在为UPS打开大门，并以独特的方式为我们的客户解决问题。我们将很快宣布其他步骤，以建设我们的基础设施，扩大为医疗客户提供的服务，并在未来将无人机投入新的用途。”

　　目前，大多数零售商正忙于推出和完善送货上门、点击提货的流程。然而，可以想象，零售商有一天将需要修改商店设计、供应链、培训和人员配置，以适应无人机的到达和离开、充电、维护、存储和操作。这是可以想象的，因为客户需要便利，技术的存在比以往任何时候都能更快地满足他们的愿望，监管机构正在制定规则来管理无人机飞行——即使在低利润的类别中这样做的经济后果是可怕的。

　　好市多继续闪耀，在线杂货增长

　　好市多首席财务官理查德?加兰蒂总是能在公司发布季度业绩时提供一些有价值的信息，上周公布的第四季度业绩再次证明了这一点。该公司去年总共卖出了200000克拉的钻石,其中包括价值220000美元的一块石头在第四季度,它打开了一个新的鸡植物可以处理二百万只鸟在容量和最近一周在中国开设了第一个仓库已经有20000名会员,约三分之一的成熟的仓库在美国

　　好市多(Costco)有限商品(3,800种商品)仓库的简单零售模式和不断增长的网上业务推动美国同店销售额第四季度增长5.2%，全年销售额增长7.9%，至149美元。40亿年。会员续签率增加到90.9%，增加了20个新仓库，一年下来Costco总共有783个分店。电子商务一直是好市多关注的一个领域，因为该公司承认，它在数字游戏方面比其他公司慢。然而，电子商务在第四季度确实增长了21.9%，在线杂货继续以Galanti所说的“健康的速度”增长。

　　目标是在第四季度获得迪士尼增长

　　迪士尼的魔力已经降临到25家目标商店和网上商店，并及时对第四季度的销售额产生了神奇的影响。在存储750平方英尺。迪士尼商店应该会给这些地区第四季度的同店销售带来不错的提振，而网上销售也将受益于迪士尼一些最热门地产的特许商品。这笔交易巩固了塔吉特作为一个引领潮流的零售商的声誉，被迪士尼消费品商业化总裁肯?波托洛克(Ken Potrock)称为“革命性的”。虽然这有些夸张，但该计划确实包括了450种产品，其中超过100种以前只在迪士尼商店有售。根据计划，迪士尼部门将在明年扩大到数量不详的地点。

　　H-E-B为竞争对手提供随需应变的优惠服务

　　2018年2月，H-E-B公司通过众包供应商Favor，将配送服务扩展到德克萨斯州的600个地点。Circle K是美食连锁公司Alimentation couch - tard的一个分支，今年7月，该公司在休斯顿地区的160家门店推出了受欢迎的外卖服务。“我们很高兴能在全州范围内继续扩大‘人情’的合作伙伴关系，为德州人提供最便捷的服务，提供尽可能多的选择，无论是在当地餐厅用餐，还是现在，他们最喜欢的啤酒、零食，以及更多来自Circle K的东西，”人情的首席营收官基思·邓肯(Keith Duncan)说。

　　乐购的用词不当任何首席执行官能说的最傲慢的话就是宣布转型已经完成，但这是我们最近从特易购听到的。该公司表示，其集团首席执行长刘易斯(Dave Lewis)将于明年夏天辞职，由沃尔格林(Walgreens)靴子联盟(Boots Alliance)前高管墨菲(Ken Murphy)接替。领导换届是在公布2019年上半年业绩的同时宣布的，结果显示，在刘易斯的领导下，乐购的业绩持续改善。

　　“我们的转变已经完成，我们已经交付了我们为自己设定的所有指标。我们的领导团队非常强大，我们的战略很明确，而且正在发挥作用。”

　　刘易斯表示，乐购的品牌更加强大，顾客满意度达到多年来的最高水平，这为公司制定有竞争力的、可持续的增长战略奠定了坚实的基础。

　　也许是这样，但是转变真的完成了吗?当然不是。零售是动态的，不断变化的，因为购物者的期望不断变化，比以往任何时候都快。To认为零售业的任何事情都是“完整的”，这与一个变化正在加速的行业背道而驰。事实上，变化发生得如此之快，以至于乐购可能会后悔宣称，如果它的一些假设没有实现，它的转型就已经完成了。乐购在刘易斯的领导下或许取得了进步，但它的工作才刚刚开始。

　　埃米莉?布灵茨(Emily Sheetz)就是一个更好的转型方法的例证。她是家族拥有585家便利店连锁店的战略副总裁，几周前，她在匹兹堡(Pittsburgh)开设了一家新技术和创新中心。她说:“我们在Sheetz的使命是创建一家让我们今天所知道的Sheetz破产的企业。”

　　为什么假日销售预测无关紧要在即将到来的假日销售季，每个零售商都知道三件事。失业率达到了50年来最低的3.5%，汽油便宜了，食品价格通胀得到了控制。这些事情每天都在影响着人们的生活，并直接影响着他们在假期(从10月到1月)的消费能力。然而，预测者倾向于根据经济不确定性、关税、政治动荡、美联储是否会降息25个基点等等，将他们的预测集中在4%左右。

　　这是零售领袖节日预测:美国人在节日期间的开销将超出预测所依据的传统的11月和12月，他们将不再理会各种噪音，超出专家们的预期。他们还将把钱花在预测者排除在外的商品类别上，即汽车和餐馆。但是为什么呢?人们在节日期间买车和外出就餐，尤其是那些据说更看重体验而不是物质的购物者。购买一辆新的雷克萨斯(Lexus)或梅塞德斯(Mercedes)轿车和外出就餐的钱不是花在零售店的钱。

　　底线是这样的;没人会在圣诞节花钱，因为那些大谈特谈的人都在讨论举报者的抱怨或中国GDP的价值，尤其是在他们上下班的路上，他们的车加满了快2美元一加仑的油，还买了便宜的食物。

　　这可能是食品零售业最不吸引人的地方，但也是最具创新的地方。IBM食品信托计划(IBM Food Trust initiative)就是一个很好的例子，成员包括沃尔玛(Walmart)、克罗格(Kroger)、艾伯森(Albertsons)、家乐福(Carrefour)和主要CPG公司，它们被食品安全、新鲜度和可追溯性方面的好处所吸引。根据IBM的说法，食品信任生态系统是唯一一个通过允许、永久和共享的食品系统数据记录来连接食品供应链参与者的网络。

　　为了能够与IBM Food Trust共享数据，硅谷公司rent推出了ProcurantConnect，该公司将其称为同类解决方案中的第一个，为发送和接收各种文件提供单一连接点。

　　“食品供应链中的贸易伙伴彼此共享大量信息，但每家公司处理数据的方式不同，导致定制集成项目的建立和维护可能是昂贵和耗时的，”Procurant的供应商战略副总裁Ray Connelly说。“对于那些被要求与多个贸易伙伴以新格式共享新类型数据的食品供应商，我们现在有了一个简单而经济的解决方案。”

　　百事公司将零食工厂改造成气候实验室百事公司(PepsiCo)正在改造位于加州莫德斯托(Modesto)的一个生产基地，这是百事在美国最大的生产基地之一，成为环保可持续生产、仓储和配送的展示橱窗。为此，该公司计划在50万平方英尺的范围内，用零排放或低排放技术替换所有现有的柴油货运设备。设施。这个耗资3080万美元的项目预计将于2021年完工，并将在车队和配套基础设施、现场可再生能源发电和能源存储系统等应用领域整合商用技术和原型技术。

　　该项目与圣华金山谷空气污染控制区(SJVAPCD)建立了合作关系，后者获得了加州气候投资的资助，菲多利和美国天然气公司(ANG)也提供了相应的投资，还有来自Cafe Coop的实物捐助。

　　在拐角处

　　想知道如何告诉峰值CBD已经到了吗?当该产品出现在一个清仓零售商秋季促销的头版时，旁边是一个链锯和躺椅。CBD的奇迹是无限的，含有成分的产品已经出现在无数种类的商品中，零售商的货架上也希望利用这一趋势。最近的一个例子是Ollie 's Bargain Outlet，一家以古怪营销而闻名的清仓零售商，四年前上市，现在经营着332家商店。奥利(Ollie)最近的一次秋季促销活动中，三盎司装的含有CBD的乳液售价15.99美元，还有229美元的躺椅、39美元的加重毯和99美元的链锯。