2025-06-17 05:19来源:本站
从长远来看,冠状病毒大流行将如何影响消费者和零售趋势?可口可乐预计将出现三个关键转变:回归知名和受信赖的品牌;向电子商务的巨大转变,以及更时尚、更精简的创新渠道。
由于这一流行病,消费趋势正在向不同的方向转变;他们的购物习惯也是如此。这反过来又影响到零售业,而企业也必须调整他们的研发以适应新的现实。
例如,可口可乐公司(Coca-Cola)正在退出规模较小的项目,将重点转向规模更小、规模更大的项目,这些项目可以扩大规模以适应新的现实。
可口可乐希望看到的一个变化是重新关注知名和值得信赖的品牌。消费者花在商店里的时间越来越少,逛货架的时间也越来越少,他们开始转向熟悉的品牌和产品。
可口可乐首席执行官詹姆斯?昆西(James Quincey)表示:“随着消费者适应待在家里的生活方式,他们减少了购物次数,往往会根据可用性选择更大的购物篮,并选择知名可信的品牌。”
“因此,我们正与零售客户合作,最大限度地提高促销效果,并重新考虑多用途包装的促销和频率,以确保我们的产品和包装的组合能够满足他们的需求。”
这在一定程度上简化了整个零售业:不仅是在响应消费者趋势方面,也简化了零售商的供应链。可口可乐公司已经在筹备一个“杀死僵尸”的项目——对那些表现不如预期的项目采取无情的方式——而这种情况只会在冠状病毒下加剧。
昆西说:“对于我们的零售客户,比如杂货店,我们专注于最大化系统效率,无情地优先提供核心sku和关键品牌,并帮助客户简化他们的供应链。”
“我们也在利用这个机会重塑我们的创新渠道,以消除较小项目的长尾效应,并将资源分配给更少、更大、更可扩展、更相关的解决方案,以适应这种环境。”
但最大的变化可能是在电子商务领域。可口可乐公司表示,它在全球经历了电子商务的高潮:在许多国家,渠道增长率翻了一番。
“消费者的生活必需品被送到家门口,很多情况下是通过非接触式递送。收入增长管理在我们当前的战略中扮演着关键的角色,因为我们转向了适合于在线销售的包装尺寸,并且我们将消费者和贸易促销重新分配到数字化。对于食品杂货电子配送公司来说,我们专注于多包装产品,提高了我们的知名度,这样消费者只需点击一下就能买到我们的饮料。”
但值得注意的是,可口可乐不认为这是短期趋势:它认为这将在未来几年塑造消费者的购物方式。
”我们相信,渠道的加速扩张是可持续的,我们希望继续为长期增长做好准备。我们正在投资数字化能力,以加强消费者的联系,并进一步试验几种不同的数字化举措,使用实现方法,无论是B2B到家庭还是许多国家的B2B平台,以捕获未来在家消费的在线需求。我们在早期看到了不错的结果,正在寻求类似的合作伙伴和更多的客户。”
大规模的营销努力将在新的现实下改变,昆西说。
“考虑到整个市场的消费者心态,我们正注意正确的品牌营销和新产品发布水平。我们已经确定,在这个初始阶段,广泛的品牌营销效果有限。
“考虑到这一点,我们减少了与消费者的直接沟通。在危机的早期阶段,我们将暂停规模可观的营销活动,并在时机成熟时重新投入。这些计划将随着市场的不同而有所不同,我们最早的重新参与将集中在中国的复苏上。与此同时,我们认识到近期的现实将会消退,我们也在利用我们的员工来解决更长期的机会。”
其他营销活动的未来——尤其是可口可乐对已被推迟的东京奥运会的赞助——也正在与合作伙伴商讨。
他说:“很明显,未来几个季度我们看到的大型体育赛事数量相对有限。我们必须适应这种情况。
“在增加灵活性和调整优先顺序方面,我们一直非常关注……因为我们不知道什么时候会开通哪些渠道或活动。”
“好消息是,大部分营销支出是可变的,我们保留了在一年当中改变计划的机会。”
迄今为止,大流行对可口可乐最大的影响是其海外业务的大幅下滑 下降25%自大流行爆发以来这包括饮食渠道以及以方便零售为导向的渠道。
在家庭渠道,可口可乐看到了一些早期的食品储藏室装载,特别是在某些发达市场,在许多锁定阶段的初期。然而,这一水平现在正趋于正常化。但在其他市场,情况就不同了:在印度,距离措施的严峻性意味着购物出行大幅减少。
“在这个阶段,要确定家庭消费趋势将稳定在什么水平还为时过早。”
在短期内,远离家乡的行业受到了严重打击:长期前景仍不明朗。消费者最终是“社会动物”,Quincey说——但要让交易恢复正常还需要时间。这也是电子商务的另一个因素。
“一旦我们通过了封锁,我认为我们将看到一个环境通过这些毕业重新开放,所有的社会仍然有病毒的幽灵笼罩着我们和现实的经济影响。我认为,我们很可能会看到一些已经持续发展的趋势发生重大变化,比如电子商务的发展。”
最终,对经济的打击将导致人们重新关注负担能力:虽然难以预测到何种程度,但这再次成为推动销售向电子商务靠拢的一个因素。
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