从事必躬亲的管理到有影响力的领导，这是每个加盟商在成为成功的多单元经营者的道路上必须克服的挑战。虽然这段旅程不同于没有放之四海而皆准的方法，但从日常管理到战略领导的转变有很多现成的方法。成功的多部门经营者明白，通向卓越领导力的道路是永无止境的。
我们最近采访了一些经营者，他们分享了从管理到领导转变的秘诀。以下是他们的一些说法。
艾伦 皮克(Allen Peake)曾是多部门、多品牌的老板，他曾是RMS Family Restaurants的首席执行官。
从日常琐事到战略领导者的转变通常需要耐心的训练——这是长期加盟商Allen Peake擅长的特质。多年来，皮克已经看到了什么有效，什么无效。他是一个多部门、多品牌的所有者，曾是RMS Family Restaurants的首席执行官，在2000年出售之前，他以5个品牌经营着135家餐厅。
皮克说，在经济增长和领导层换届的过程中，有时退一步思考一下是有好处的。他表示:“在真正开始之前，不要发展得太快，并确保自己处于良好的人员位置，这一点绝对关键。”“这就是人们失败的地方:他们发展得太快，却没有合适的人力基础设施。”
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