大约五分之一（21%）的英国人是这样一项新研究发现，网络员工在工作中做得最少。

　　员工应用程序Flip的一项研究发现，在失去动力的员工中，超过五分之二（41%）的人计划在目前的岗位上工作三年以上。

　　这份名为《从无名英雄到默默戒烟者》的报告显示，这个问题在制造业尤为严重，超过一半（52%）的劳动力承认，为了保住工作，他们尽可能少地工作。

　　根据这项研究，离职是由几个关键因素驱动的，其中最主要的因素是缺乏员工的认可。

　　72%的“满意”员工认为自己在工作中受到赏识，而只有4%的“不满意”员工有同样的感觉。

　　其他不满意的主要原因包括工作条件和有效的沟通，满意和不满意的员工之间的百分比差异分别为66%和63%。

　　压力和倦怠也会影响一线员工的积极性，数据显示，超过五分之三（61%）的员工每月至少经历一次这种情况。五分之一的受访者（21%）承认每周会多次感到压力或精疲力竭。

　　在接受调查的员工中，只有30%的人认为他们在困难时期得到了经理的支持。

　　此外，超过一半（55%）的人认为沟通不畅影响了他们的工作质量和/或生产力。

　　Flip的首席执行官本尼迪克特?布兰德表示：“一线员工是经济的命脉，但我们的研究发现，他们中的许多人感到缺乏动力和停滞不前，面临着不确定的职业前景、压力和糟糕的支持结构。”

　　但是，虽然缺乏敬业度通常与忠诚度降低有关，但许多不敬业的员工现在计划留在自己的岗位上。除非雇主采取紧急、有意义的措施来改善员工体验，否则他们无疑会看到对生产力和业务绩效的影响。”

　　根据Flip的说法，该研究强调了雇主缩小动力差距的一些关键机会。

　　虽然目前只有43%的受访者认为自己在工作中的贡献受到重视，但大多数（88%）感到受到赞赏的人愿意多付出一点。

　　在员工积极性、幸福感和满意度方面，超过一半（56%）的人认为良好的同事关系是员工幸福感的关键因素。其次是工作保障（49%），其次是可预测的工作时间（43%）。与经理的良好关系排在第四位（42%）。

　　布兰德补充说：“为了保持竞争力，无论是在人才方面还是在钱包方面，企业都需要优先考虑一线员工的基本需求，并将解决方案融入日常运营中。”“这意味着不只是口头上支持职场文化，而是真正投资并考虑在员工旅程的多个阶段提供人力资源计划。”

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