这篇文章详细记录了海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在接任后的三年间对企业发展的思考与实践。通过专访形式，周云杰分享了他对个人IP打造、企业战略决策、投资布局以及组织变革的见解。

　　周云杰在采访中提到，他开设个人账号并非为了成为“网红”，而是希望将其打造为一个与用户直接沟通的平台，通过用户反馈驱动内部管理体系的优化。他每晚都会查看用户评论，并将这些意见转化为产品改进的动力，例如海尔懒人洗衣机的快速上市就是源于用户需求。

　　在战略决策方面，周云杰提出了“决策十三问”的思考模型，分为“做正确的事”“正确地做事”和“把事情做成”三个层次。这一模型帮助他在过去三年中主导了海尔500多亿元的投资布局，包括聚焦智慧住居、大健康和产业互联网三大赛道。他强调，这些投资并非盲目扩张，而是基于对市场需求的深入分析和团队能力的充分评估。

　　文章还回顾了海尔从张瑞敏时代到周云杰时代的平稳过渡。周云杰认为，企业传承的最高境界是“别人感觉不到交接”，他通过强化董事局治理架构、聚焦主业战略和推动创客制等方式，确保了海尔的持续创新与发展。

　　整篇文章展现了周云杰作为企业领导者的务实风格与长远眼光，同时也揭示了海尔在面对市场变化时的灵活应对与战略定力。通过“管理十三条”到“决策十三问”的演变，海尔不仅延续了其创新基因，更在新的时代背景下探索出适合自身的发展路径。

　　靠"听劝"逆袭的，不止周云杰还有海尔

　　海尔集团董事局主席周云杰最近意外走红网络。今年3月，他因一次"同框事件"引发广泛关注，微博话题阅读量迅速突破8000万。在网友的呼声下，周云杰开通了个人社交账号，凭借"听劝"的态度收获百万粉丝，从商界大佬转型成为网络红人。周云杰养成了每晚睡...

　　互联网那些事｜2025-06-01 08:00

　　两会代表周云杰：科技创新引领高质量发展

　　5月20日至21日，正和岛将组织企业家前往青岛海尔集团进行案例探访，深入了解这家全球家电巨头如何通过组织变革激发13万员工的创业活力。届时，海尔集团董事局主席周云杰将亲自分享执掌4000亿企业的管理心得。周云杰最近因在全国两会"代表通道"上...

　　正和岛｜2025-05-21 15:48

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