一些澳大利亚公司是如何支持神经多样性员工的

2025-06-24 09:00来源:本站

  

  和许多澳大利亚女性一样,杰西卡·朱(Jessica Chu)成年后被诊断为自闭症。但不知道自己患有自闭症对她的工作生活产生了影响。

  她说:“我一直在与社交互动的期望和典型办公环境中熙熙攘攘造成的感官过载作斗争。”“为了寻找一个更能满足我需求的工作场所,我经常换工作。”

  Jessica Chu (far right) with her work team.

  每100个澳大利亚人中就有一个患有自闭症,而每20个澳大利亚人中就有一个患有多动症。对许多人来说,他们神经系统的多样性会给工作带来额外的挑战——这也是这一群体在失业统计数据中比例过高的一个原因。

  但当朱棣文发现了一家名为“卓越”的招聘公司时,情况发生了变化。这家公司专门为七分之一的神经分化者创造无障碍、包容的工作场所,并为他们找到工作。她在Littlepay公司找到了一份人事和文化管理员的工作,在那里她得到了“非同寻常的支持”。

  这是为一家在多元化和包容性方面采取积极态度的公司工作的结果。在Littlepay,申请人的技能、动机和偏好会通过一种评估工具得到揭示,然后才会被安排到最能发挥其优势的职位。

  一旦登上飞机,就会有定期的神经多样性意识研讨会,定期的健康检查,灵活的工作安排和工作时间,以及各种各样的感官住宿。

  “真正让我印象深刻的是,公司愿意在办公室专门为我的工作空间安装调光开关,以解决标准办公室照明给我带来的感官不适。他们从不忽视我的担忧,也不会让我为抚养这些担忧而感到羞愧。”

  朱棣文的老板、Littlepay人力和文化全球主管詹妮弗?托德(Jennifer Tod)表示,该公司的方法对所有员工都很有效。

  她说:“很多时候,职场中神经分化的员工比人们意识到的要多,所以无论如何,这都是一种很好的做法。”

  这也为企业带来了回报。

  托德说:“通过提供独特而有趣的共同解决问题的方式,多元化和包容性的工作场所可以促进创新。”

  Littlepay只是越来越多致力于更好地支持神经多样性澳大利亚人的组织之一。社会企业澳大利亚空间分析(ASA)为神经多样化的成年人提供地理空间和工程行业的职业;该公司逾80%的员工具有神经多样性。

  ASA的首席执行官杰夫·史密斯(Geoff Smith)之前曾在残疾人就业服务部门工作,在那里,他对任何空缺职位都是硬塞给神经多样性候选人的激励措施感到沮丧。

  他表示:“我们的招聘策略是一种‘在哪里祈祷’的招聘方法,而不是以人为本的方法。在这种方法中,工作申请应该根据神经多样性求职者的优势和兴趣量身定制,但事实并非如此。”

  Littlepay采用的基于优势的方法也是ASA成功的组成部分。公司拥有120多名员工,发展迅速。对史密斯来说,关键是要有一种支持人们做自己的工作文化,以及支持这种文化的组织结构。

  他说:“我们在以人为本的支持方面投入了大量资金,因为神经多样性的人往往有心理健康方面的挑战。”“我们的管理团队与分析师的年龄相仿。这将在管理者和员工之间带来一定程度的理解,并鼓励一种指导式的领导方式,而不是权威式的领导方式,神经多样性的人对此反应良好。”

  当员工被安置在其他组织时,ASA为该公司提供神经多样性支持培训。

  “神经多样性的人不会因为在安静的房间里没有合适的垫子而失业。他们闹翻是因为他们在工作场所得不到别人的支持。”

  和ASA一样,Littlepay不会强迫员工参加社交活动。随着假期的临近和同事社交活动的增多,这是值得考虑的事情。

  对朱夏莲来说,办公室聚会的“无压力”态度给了她重要的喘息空间。

  朱说:“他们给了我时间和空间,让我逐渐建立自信,并与同事建立联系,营造了一个比以前工作场所更舒适的社交环境。”

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