我有一个由来已久的传统，每年新年那天，我都会为来年画一个愿景板。我设定目标，我选择重点词，我加入我最疯狂的梦想……用照片，杂志剪报和胶水将所有内容分层到海报板上。在过去的几年里，我的女儿Vivi加入了我的行列。

　　显化的力量对我来说是真实的。(总有一天，我会写下所有已经成为现实的愿景板上的梦想——即使是那些我当时觉得根本遥不可及的梦想。)

　　但今年，我越来越多地考虑从2023年开始我将带着什么，为2024年做准备。每当我有了这些想法，五个字就会浮现出来。

　　平衡。我们家在2023年搬到了另一个国家。在转型过程中，我们需要安定下来，重新调整。我写了一个我在8月份谈到了这个巨大的变化，并概述了我通过倾听、创造合作来保持当下的重点在可能的情况下坚持不懈，并灵活应对随之而来的事情。平衡创业和为人父母的关系仍然是寻找平衡的考验。大多数时候，天平都向一个方向倾斜。但在2024年，我会有限公司继续优先考虑寻求平衡，这样我才能在当下为我自己、我的事业和我的家庭做出正确的选择。

　　充电。跟我念:先戴上氧气面罩没什么丢人的!我经常想除了散步、上普拉提课、针灸或和朋友喝咖啡，我还能做些什么。但我必须是0此时此刻和自己呆在一起，并提醒自己，当我和其他人一起选择自己时，我是一个更好的领导者、母亲、妻子和人。崔妮蒂·穆森·沃福德和我坦诚地谈过秋天的时候，我们坐在一起讨论这个问题。充电看起来不同，但它这是我。会有限公司在新的一年里继续优先考虑。

　　合作。领导人不不能在真空中成长。作为一家快速成长的初创公司的第一次创始人，第一次经理和首席执行官，我我经常边开车边组装汽车。它的即时通讯重要的是，我有一群经验丰富的顾问，无论是在Partake的领导层还是外部，他们都经历过类似情况下的成功和失败，并且愿意分享他们的观点和经验。特别是在过去的一年里，我我花了很多时间来确定我信任的顾问团队的成员类型。随着新年的临近，我依靠这个团队来确保我我专注并准备好了什么马上就要来了。

　　进化。在那里增长并不容易。事实上，成长的理念需要我们走出舒适区。有时，我陷入了说“事情会平静下来，当……”的怪圈。现实情况是，在我目前的生活和事业阶段，成功需要面对困难不断的挑战和不断的挑战。它是一种教育水平和经验很难衡量，几乎不可能预测。今年，我完全接受了进化是必要的这一观点，而等待它变得更容易是一种适得其反的心态。

　　希望。管理大师 彼得·德鲁克有句名言:“成功的企业家知道，预测未来的最好方法就是创造未来。”今年是Partake这是迄今为止最好的。与此同时，它比其他任何地方都有更多的山要爬。尽管有挫折和困难，我因为公司的原因，我一直保持乐观我们从客户、消费者和合作伙伴那里得到持续的积极反馈。我公司继续迎接每一天，因为我们知道我们的团队相信我们正在做的事情，我们我们都在尽我们最大的努力，我们有一个感谢我们努力的社区。在我跨入新的一年之际，我对我们将在新的一年里共同完成的一切抱有极大的希望NTHS即将到来。

　　这五个字将我的年度愿景板项目的意向性提升到了一个新的水平——但它们也带来了一种转变。当我说出我对2024年的期望时，我把新的一年看作是旅程的延续，而不是“重新开始”。

　　我也鼓励你，考虑一下你的旅程的继续。从2023年开始，你想在2024年随身携带或倾向于什么，这将使你成为一个更好的领导者、合作伙伴和人?你觉得什么很重?什么带给你快乐?你的盲点在哪里?什么能帮助你在困难时期坚持下去?所有这些问题都是一个很好的起点，当你想到2024年你会带给你什么——以及你希望新的一年带给你什么。

　　探索更多的帽子公司

　　矩形